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Curso – PPCP Planejamento, Programação e Controle de Produção

Data: 06 e 07 de Dezembro de 2013

Horário: 08:30 h as 17:00 h

Local: Rua Pequetita, 179 – Terro – V. Olímpia – S.Paulo – SP.

OBJETIVO

Os participantes deste curso terão a compreensão teórica e prática dos conceitos de excelência em PPCP. O participante aprende a planejar, controlar e programar recursos e materiais requeridos ao processo produtivo, mobilizando princípios da Administração da Produção, dentro de uma visão integrada da cadeia de valor, contribuindo para a competitividade e sustentabilidade da empresa.

JUSTIFICATIVA

A Área de PPCP é considerada na Administração da Produção, o Cérebro da operação, e através da administração efetiva dos recursos é possível melhorar a performance operacional e obter resultados extraordinários para sua empresa.

PÚBLICO ALVO

Diretores, Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Líderes de Produção, Técnicos, Operadores, Planejadores de Produção, Consultores, Área de Métodos e Processos, Qualidade, Manutenção, Custos, Orçamentos, Controladoria, Finanças, Comerciais e demais interessados.

O QUE VOCÊ IR Á APRENDER E MELHORAR COM ESTE CURSO

Quais os princípios de um PPCP “classe mundial”..

A importância de gerenciar de forma efetiva todos os recursos da empresa Conceitos sobre “supply chain” e logística; previsão de vendas; planejamento agregado; sistema de informação gerencial MRP, MRPII e ERP.

A aplicação do conceito de administração de recursos materiais e do planejamento agregado.

O curso prático. O participante aprende a aplicar as ferramentas passo a passo. É um guia para a melhoria da eficiência e produtividade na sua empresa.

PROGRAMA

Carga Horária: 02 dias (16 horas)

  • 1º DIA: Conceitos de PPCP – 08 horas
    • A cadeia de abastecimento “supply chain”, seu desenvolvimento e aplicação.
    • Conceitos e funções do Planejamento, Programação e Controle de Produção.
      • Estratégia e ambientes de manufatura e sua determinação;
      • Plano Mestre de Produção;
      • Plano de Necessidade de Materiais;
      • Programa de Chão de Fábrica;
      • Estrutura geral do PPCP;
    • Como definir adequadamente a previsão de vendas.
      • Planejamento, predição e previsão;
      • Demanda e métodos de previsão;
      • Método das médias;
      • Ajustes de tendências e sazonalidade;
      • Seleção e controle do modelo de previsão.
    • Administração de recursos materiais.
    • Exemplos e exercícios práticos.
  • 2º DIA: Ferramentas e R ecursos – 08 horas
    • Planejamento agregado e o “MPS – Master Production Schedule”.
    • Sistemas de Informação Gerencias e sua importância para o PPCP.
      • “Material Requirement Planning” MRP e MRPII;
      • “Capacity Requirement Planning” CRP;
      • Sistemas Integrados de Gestão ERP;
    • Sistema de PCP no Chão de Fábrica.
      • Sistema JIT;
      • Sistema Kanban;
    • A importância dos estudos, monitoramentos e controles.
      • Estudos de tempos e métodos;
      • Balanceamento de linha e administração de gargalos;
      • Indicadores de desempenho, seu monitoramento e controle;

COMO SE PROCESSA A APRENDIZAGEM

No treinamento os participantes aprendem novos conceitos, técnicas e ferramentas. Analisam suas práticas e seu trabalho, discutem suas questões reais, refletem individualmente e em grupo sobre todos os problemas encontrados, compartilham ideias, experiências e aprendizado. O instrutor aponta as soluções mais indicadas para cada situação. Ao final do treinamento cada participante sai com um Guia de Implantação.

CONSULTORIA ONLINE GRATUITA DIFERENCIAL MAIS GESTÃO

Esclareça todas suas dúvidas, a Mais Gestão oferece 1 hora de consultoria online após o treinamento.

INSTRUTORES

Eduardo Fernandes Roberto

Gestor Industrial, formado pela Universidade de São Paulo com pós-graduação em gestão industrial pela FAAP, MBA em Logística pela FGV e MBA executivo em negócios pela Fundação Dom Cabral. Tem 25 anos de experiência na indústria, com projetos nos segmentos: farmacêutico, metalúrgico, alimentício, moveleiro, plásticos, tecnologia, borracha, entre outros. Implantou projetos no Brasil e em 10 países da América Latina entre eles México, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, Costa Rica, Venezuela, Equador, Uruguai e Guatemala. Atuou em projetos de melhoria na Europa (Alemanha e Espanha) e nos Estados Unidos, é especialista em racionalização industrial, envolvendo: produtividade e eficiência, melhoria de processos, produção enxuta, células de produção, trabalho padronizado, eliminação de desperdícios, balanceamento de linhas, carga de máquina, carga de mão de obra, layout e viabilidade econômica. Desenvolveu uma metodologia simplificada de análise e melhoria de processos, que agiliza o projeto e a obtenção de resultados. É diretor da Mais Gestão Consultoria e Treinamento.

Júlio Cesar Moledo

Engenheiro com Especialização em Qualidade / Produtividade e Meio Ambiente pela Vanzolini e Pós Graduado em Gestão Empresarial pela FGV. Docente na UnG – Universidade Guarulhos nos cursos de Graduação Tecnológica e de Engenharia, 26 anos de experiência profissional em indústria nas áreas de Manufatura, Qualidade, Engenharia de Produto e Processo, Meio Ambiente, Saúde & Segurança, sendo 16 anos atuando como Gerente. Responsável pela implantação manutenção e melhoria de sistemas de gestão integrados, e implantando projetos relacionados à Lean Manufacturing, Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard para gestão dos indicadores de desempenho e controle de budget dos processos.

Curso – Liderança Lean no Chão de Fábrica

Liderança Lean no Chão de Fábrica

Data: 18 e 19 de Outubro de 2013

Horário: 08:30 h as 17:00 h

Local: Rua Pequetita, 179 – Terro – V. Olímpia – S.Paulo – SP.

“Sua empresa está preparada para competir no mercado globalizado, especialmente com os produtos asiáticos?”

OBJETIVO

Proporcionar aos participantes o entendimento de como a liderança pode ser desenvolvida no sentido de obter resultados mais consistentes no chão de fábrica, bem como desenvolver ações para a disseminação do pensamento enxuto.

JUSTIFICATIVA

O pensamento enxuto e a liderança devem caminhar lado a lado com o objetivo de desenvolver ações consistentes com a busca da melhoria contínua e da produção enxuta, possibilitando à organização manter-se competitiva e lucrativa frente a concorrência global.

PÚBLICO ALVO

Diretores, Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Líderes de Produção, Técnicos, Operadores, Planejadores de Produção, Consultores, Área de Métodos e Processos, Qualidade, Manutenção, Custos, Orçamentos, Controladoria, Finanças, Comerciais e demais interessados em racionalização industrial.

O QUE VOCÊ IRÁ APRENDER E MELHORAR COM ESTE CURSO

  • Quais os princípios da produção enxuta.
  • Quais as categorias de desperdícios e como estas devem ser monitoradas e eliminadas.
  • Conceitos de Troca Rápida (Setup).
  • Conceitos de trabalho padronizado.
  • Como desenvolver a liderança junto às equipes de trabalho otimizando seus resultados.
  • Desenvolver ações corretivas, preventivas e de melhoria com foco na manutenção de processos de melhoria contínua;
  • O curso prático. O participante aprende a aplicar as ferramentas passo a passo. É um guia para a melhoria da eficiência e produtividade na sua empresa.

PROGRAMA

Carga Horária: 02 dias (16 horas)

  • 1º DIA: Conceitos da Manufatura Enxuta – 08 horas
    • Liderança e trabalho e equipe;
    • Dinâmicas;
    • Reconhecendo os valores das pessoas em sua equipe;
    • Motivação;
    • Pirâmide de Maslow;
    • Comunicação eficiente e feedback;
    • Gestão de conhecimento e de competências;
    • Matrizes de qualificação de pessoal;
    • Dinâmicas;
  • 2º DIA: Principais Ferramentas – 08 horas
    • Entendendo o Lean Thinking ou Pensamento Enxuto;
    • Como desenvolver o pensamento enxuto em sua equipe;
    • Desenvolvimento e gerenciamento de times de trabalho multifuncionais;
    • Coordenação de equipes de Kaizen;
    • Definição, desdobramento, monitoramento e controle de objetivos;
    • Processos de melhoria contínua;
    • Exemplos e exercícios práticos.

COMO SE PROCESSA A APRENDIZAGEM

No treinamento os participantes aprendem novos conceitos, técnicas e ferramentas. Analisam suas práticas e seu trabalho, discutem suas questões reais, refletem individualmente e em grupo sobre todos os problemas encontrados, compartilham ideias, experiências e aprendizado. O instrutor aponta as soluções mais indicadas para cada situação. Ao final do treinamento cada participante sai com um Guia de Implantação.

CONSULTORIA ONLINE GRATUITA DIFERENCIAL MAIS GESTÃO

Esclareça todas suas dúvidas, a Mais Gestão oferece 1 hora de consultoria online após o treinamento.

INSTRUTORES

Eduardo Fernandes Roberto

Gestor Industrial, formado pela Universidade de São Paulo com pós-graduação em gestão industrial pela FAAP, MBA em Logística pela FGV e MBA executivo em negócios pela Fundação Dom Cabral. Tem 25 anos de experiência na indústria, com projetos nos segmentos: farmacêutico, metalúrgico, alimentício, moveleiro, plásticos, tecnologia, borracha, entre outros. Implantou projetos no Brasil e em 10 países da América Latina entre eles México, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, Costa Rica, Venezuela, Equador, Uruguai e Guatemala. Atuou em projetos de melhoria na Europa (Alemanha e Espanha) e nos Estados Unidos, é especialista em racionalização industrial, envolvendo: produtividade e eficiência, melhoria de processos, produção enxuta, células de produção, trabalho padronizado, eliminação de desperdícios, balanceamento de linhas, carga de máquina, carga de mão de obra, layout e viabilidade econômica. Desenvolveu uma metodologia simplificada de análise e melhoria de processos, que agiliza o projeto e a obtenção de resultados. É diretor da Mais Gestão Consultoria e Treinamento.

Júlio Cesar Moledo

Engenheiro com Especialização em Qualidade / Produtividade e Meio Ambiente pela Vanzolini e Pós Graduado em Gestão Empresarial pela FGV. Docente na UnG – Universidade Guarulhos nos cursos de Graduação Tecnológica e de Engenharia, 26 anos de experiência profissional em indústria nas áreas de Manufatura, Qualidade, Engenharia de Produto e Processo, Meio Ambiente, Saúde & Segurança, sendo 16 anos atuando como Gerente. Responsável pela implantação manutenção e melhoria de sistemas de gestão integrados, e implantando projetos relacionados à Lean Manufacturing, Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard para gestão dos indicadores de desempenho e controle de budget dos processos.

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