A capacitação é a alavanca mestra da produtividade - Mais Gestão

O nosso programa de Produtividade Industrial

Acessoria IndustrialO Programa Produtividade Industrial é uma metodologia que visa desenvolver nas organizações estratégias e praticas a fim de elevar ao máximo a lucratividade das empresas através da melhoria dos processos produtivos. Durante o desenvolvimento das consultorias são realizadas ações que visam identificar e implantar as melhores práticas aplicando-se as ferramentas mais adequadas às necessidades e cultura do Cliente.


O processo de desenvolvimento dos projetos de melhoria da produtividade industrial adotado pela MAIS GESTÃO está focado no atendimento às reais necessidades do cliente dentro de prazos adequados e viáveis. Este processo considera desde a realização do diagnóstico inicial, selecionando o melhor consultor até o encerramento do projeto. Durante todo o processo de implantação do Projeto de Melhoria da Produtividade, a MAIS GESTÃO realiza um cuidadoso trabalho de assessoria nas empresas, onde são realizadas reuniões periódicas entre a coordenação do Cliente e o Coordenador do Projeto MAIS GESTÃO, para o delineamento, avaliação e ajustes necessários.


As etapas apresentadas do processo estão apresentadas a seguir:


Gerenciamento de Projetos

Identificar as principais oportunidades de melhoria, iniciando o processo de definição do Projeto. Neste momento é feito o alinhamento às metas estratégicas do Cliente, bem como, a definição das melhores ferramentas(*) e práticas a serem utilizadas no desenvolvimento da assessoria.


Definições Iniciais

Oportunidade de Ganhos e Melhorias

Apresentação para Alta Direção

Validação de Objetivos do Projeto


Planejamento de Melhorias do Processo

Mapeamento do Fluxo do Valor

Definição de Cronograma de Trabalho


Execução das Ações de Melhoria

Treinamento de pessoal envolvido

Realização das ações de melhoria

Análise e Validação de Eficácia


Encerramento do Projeto de Melhorias

Apresentação de Resultados Alcançados

Feedback para Times de Melhoria




Durante o Projeto de Melhoria da Produtividade Industrial, a MAIS GESTÃO, irá dispor das ferramentas e práticas que melhor se adequem à cultura e às necessidades do Cliente. Entre as principais ferramentas podemos citar:


1. Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).
2. Kaizen.
3. Cronoanálise, Tempos e Métodos.
4. MTM.
5. DMAIC.
6. PDCA.
7. 5S – Housekeeping.
8. Balanced Scorecard.
9. Definição de Indicadores de Desempenho (KPI).
10. Ferramentas da Qualidade.
11. Análise de Produtividade e Eficiência.
12. Balanceamento de Linha.
13. Identificação e Mitigação de Gargalos Produtivos.
14. Mapeamento do Fluxo do Valor.
15. Mapeamento de Processos.
16. Padronização de Processos.
17. Melhoria de Layout e de Movimentação.
18. Administração de Produção e Chão de Fábrica.
19. Carga de Mão de Obra e Carga Máquina.
20. Custos Industriais.
21. Sistemas de Gestão (Qualidade, Meio Ambiente, Saúde & Segurança).

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