A capacitação é a alavanca mestra da produtividade - Mais Gestão

Curso – PPCP Planejamento, Programação e Controle de Produção

Curso – PPCP Planejamento, Programação e Controle de Produção

Data: a definir

 

Horário: 08:30 h as 17:00 h

 

Local – Rua Pequetita, 179 – Terro – V. Olímpia – S.Paulo – SP.

 

OBJETIVO

 

Os participantes deste curso terão a compreensão teórica e prática dos conceitos de excelência em PPCP. O participante aprende a planejar, controlar e programar recursos e materiais requeridos ao processo produtivo, mobilizando princípios da Administração da Produção, dentro de uma visão integrada da cadeia de valor, contribuindo para a competitividade e sustentabilidade da empresa.

 

JUSTIFICATIVA

 

A Área de PPCP é considerada na Administração da Produção, o Cérebro da operação, e através da administração efetiva dos recursos é possível melhorar a performance operacional e obter resultados extraordinários para sua empresa.

 

PÚBLICO ALVO

 

Diretores, Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Líderes de Produção, Técnicos, Operadores, Planejadores de Produção, Consultores, Área de Métodos e Processos, Qualidade, Manutenção, Custos, Orçamentos, Controladoria, Finanças, Comerciais e demais interessados.

 

O QUE VOCÊ IRÁ APRENDER E MELHORAR COM ESTE CURSO

  • Quais os princípios de um PPCP “classe mundial”..
  • A importância de gerenciar de forma efetiva todos os recursos da empresa
  • Conceitos sobre “supply chain” e logística; previsão de vendas; planejamento agregado; sistema de informação gerencial MRP, MRPII e ERP.
  • A aplicação do conceito de administração de recursos materiais e do planejamento agregado.
  • O curso prático. O participante aprende a aplicar as ferramentas passo a passo. É um guia para a melhoria da eficiência e produtividade na sua empresa.

 

PROGRAMA

 

Carga Horária: 02 dias (16 horas)

 

  • 1º DIA: Conceitos de PPCP – 08 horas
    • A cadeia de abastecimento “supply chain”, seu desenvolvimento e aplicação.
    • Conceitos e funções do Planejamento, Programação e Controle de Produção.
      • Estratégia e ambientes de manufatura e sua determinação;
      • Plano Mestre de Produção
      • Plano de Necessidade de Materiais;
      • Programa de Chão de Fábrica;
      • Estrutura geral do PPCP;
    • Como definir adequadamente a previsão de vendas.
      • Planejamento, predição e previsão;
      • Demanda e métodos de previsão;
      • Método das médias;
      • Ajustes de tendências e sazonalidade;
      • Seleção e controle do modelo de previsão
    • Administração de recursos materiais.
    • Exemplos e exercícios práticos
  • 2º DIA: Ferramentas e Recursos – 08 horas
    • Planejamento agregado e o “MPS – Master Production Schedule”.
    • Sistemas de Informação Gerencias e sua importância para o PPCP.
      • “Material Requirement Planning” MRP e MRPII;
      • “Capacity Requirement Planning” CRP;
      • Sistemas Integrados de Gestão ERP;
    • Sistema de PCP no Chão de Fábrica.
      • Sistema JIT;
      • Sistema Kanban;
    • A importância dos estudos, monitoramentos e controles.
      • Estudos de tempos e métodos;
      • Balanceamento de linha e administração de gargalos;
      • Indicadores de desempenho, seu monitoramento e controle;

 

COMO SE PROCESSA A APRENDIZAGEM

 

No treinamento os participantes aprendem novos conceitos, técnicas e ferramentas. Analisam suas práticas e seu trabalho, discutem suas questões reais, refletem individualmente e em grupo sobre todos os problemas encontrados, compartilham ideias, experiências e aprendizado. O instrutor aponta as soluções mais indicadas para cada situação. Ao final do treinamento cada participante sai com um Guia de Implantação.

CONSULTORIA ONLINE GRATUITA DIFERENCIAL MAIS GESTÃO

Esclareça todas suas dúvidas, a Mais Gestão oferece 1 hora de consultoria online após o treinamento.

 

INSTRUTORES

 

Eduardo Fernandes Roberto

 

Gestor Industrial, formado pela Universidade de São Paulo com pós-graduação em gestão industrial pela FAAP, MBA em Logística pela FGV e MBA executivo em negócios pela Fundação Dom Cabral. Tem 25 anos de experiência na indústria, com projetos nos segmentos: farmacêutico, metalúrgico, alimentício, moveleiro, plásticos, tecnologia, borracha, entre outros. Implantou projetos no Brasil e em 10 países da América Latina entre eles México, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, Costa Rica, Venezuela, Equador, Uruguai e Guatemala. Atuou em projetos de melhoria na Europa (Alemanha e Espanha) e nos Estados Unidos, é especialista em racionalização industrial, envolvendo: produtividade e eficiência, melhoria de processos, produção enxuta, células de produção, trabalho padronizado, eliminação de desperdícios, balanceamento de linhas, carga de máquina, carga de mão de obra, layout e viabilidade econômica. Desenvolveu uma metodologia simplificada de análise e melhoria de processos, que agiliza o projeto e a obtenção de resultados. É diretor da Mais Gestão Consultoria e Treinamento.

 

Júlio Cesar Moledo

 

Engenheiro com Especialização em Qualidade / Produtividade e Meio Ambiente pela Vanzolini e Pós Graduado em Gestão Empresarial pela FGV. Docente na UnG – Universidade Guarulhos nos cursos de Graduação Tecnológica e de Engenharia, 26 anos de experiência profissional em indústria nas áreas de Manufatura, Qualidade, Engenharia de Produto e Processo, Meio Ambiente, Saúde & Segurança, sendo 16 anos atuando como Gerente. Responsável pela implantação manutenção e melhoria de sistemas de gestão integrados, e implantando projetos relacionados à Lean Manufacturing, Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard para gestão dos indicadores de desempenho e controle de budget dos processos.


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