A capacitação é a alavanca mestra da produtividade - Mais Gestão

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Carga Máquina

Carga Máquina & Carga Mão de Obra

Carga Máquina

O estabelecimento da capacidade produtiva instalada é um fator decisivo para os processos de melhoria de produtividade, qualidade e de eficiência da produção, precisamos conhecer as limitações dos equipamentos e das pessoas quanto a realização do trabalho. Sem isso corremos o risco de estabelecer metas inalcançáveis ou subutilizar os recursos de uma organização.

Carga de Mão de Obra

É a mão de obra necessária para a execução de determinada tarefa, neste momento deve ser considerado o programa de produção e os tempos padrão da operação.

Carga Máquina

É o quanto uma máquina está ocupada durante um dia de trabalho. Depende também do programa de produção e dos tempos padrões por operação. É sempre calculada para cada máquina especificamente.

A Carga de Máquina sempre será igual ao tempo padrão da operação x programa de produção/dia da peça.

Fatores Importantes

Carga Máquina
  • Para uma fábrica onde existem vários setores ou seções de produção, será levantada a carga de mão de obra para cada setor ou seção. O pessoal de transporte e serviços gerais, caso existam, deverá ser considerado além da carga.
  • A preparação de máquinas não deve ser considerada como parada inevitável, pois quando da preparação o operador deverá es¬tar trabalhando em outra máquina.
  • O que pode afetar uma carga de mão de obra é a baixa produtividade do setor, pois isto causa a necessidade de um maior número de pessoas, que o determinado pela carga de mão de obra teórica.

Como a MAIS GESTÃO pode auxiliar as organizações na definição e adequação da Carga Máquina e de Mão de Obra?

Atualmente estão disponíveis diversas técnicas que podem contribuir para a Melhoria dos Processos industriais e a MAIS GESTÃO dispões de Consultores capazes de conduzir projeto de melhoria dentro de diversas áreas de conhecimento.

O Nosso Programa Produtividade Industrial é uma metodologia que visa desenvolver nas organizações estratégias e praticas para elevar ao máximo a lucratividade das empresas e a Melhoria da Produtividade e Eficiência dentro de seus processos produtivos. Durante o desenvolvimento das consultorias são realizadas ações que visam identificar e implantar as melhores práticas aplicando-se as ferramentas mais adequadas às necessidades e cultura do Cliente.

No desenvolvimento de Melhoria da Produtividade e Eficiência do processo produtivo podemos utilizar diversas práticas e ferramentas:

  • Tempos e Métodos, Cronoanálise e Ergonomia.
  • Análise de Produtividade e Eficiência.
  • Balanceamento de Linha.
  • Identificação e Mitigação de Gargalos Produtivos.
  • Custos Industriais.
  • Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).
  • Mapeamento do Fluxo do Valor.
  • Mapeamento de Processos.
  • Padronização de Processos.
  • Definição de Indicadores de Desempenho (KPI).
  • Balanced Scorecard.
  • Kaizen.
  • DMAIC.
  • PDCA.
  • 5S - Housekeeping.
  • Treinamento da liderança e operação para melhoria de produtividade e eficiência.
  • Carga de Mão de Obra e Carga Máquina.
  • Gestão Logística.
  • Gestão de Materiais e PCP.
  • Gestão da Cadeia de Suprimentos.
  • Administração de Produção e Chão de Fábrica.
  • Gestão de Estoque e Análise de Demanda.
  • Ferramentas da Qualidade.
  • Mapeamento de riscos operacionais.

Para mais informações sobre Carga Máquina consulte-nos:

contato@maisgestao.com.br ou ligue (11) 5524-8109

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