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Mapeamento do Fluxo do Valor

Mapeamento do Fluxo do Valor

O Mapeamento do Fluxo do Valor é uma ferramenta que tem como principal finalidade demonstrar e quantificar, quais as atividades dos processos de uma organização agregam valor, bem como as que não agregam valor aos bens ou serviços projetados, produzidos e entregues por ela. Quando falamos do que agrega ou não agrega valor, devemos considerar sempre o ponto de vista do cliente.

O Mapeamento do Fluxo do Valor irá permitir à organização entender exatamente onde estão ocorrendo seus desperdícios e perdas mais significativos, isto com uma visão de incidência dentro de seus processos.

Então por que fazer o Mapeamento do Fluxo do Valor?

  • Entender o fluxo de valor de uma organização como um todo (visão do processo).
  • Gerar dados e informações sobre a organização focando nos pontos de desperdícios.
  • Visualizar as interações entre atividade, informações e fluxos de material (lead time).
  • Identificar as atividades que agregam valor das que não agregam valor para o cliente.
  • Elaborar um plano para a aplicação de ferramentas lean, bem como outras técnicas.

A nossa proposta de projeto de consultoria para o desenvolvimento do Mapeamento de Processos foca nas seguintes etapas:

Diagnóstico

  • Identificar Macro Processos da Organização e suas inter-relações.
  • Considerar a similaridade de processos agrupando os produtos em famílias, este levantamento deve ser feito considerando todos os produtos da organização.

Definições Iniciais

  • Definir uma equipe, esta deve ser formada por pessoas que tenham conhecimentos sobre os processos, informações e fluxos de materiais.
  • Alinhar os Objetivos do Projeto de Mapeamento de Processos.

Planejamento de Melhorias do Processo

  • Definição de Cronograma de Trabalho.

Execução das Ações de Melhoria

  • Treinar pessoal envolvido nas equipes de trabalho nas atividades de implantação e manutenção do Mapeamento do Fluxo do Valor.
  • Realizar o Mapeamento do Fluxo do Valor, identificando a situação atual.
  • Realizar análises critica da situação atual do Mapeamento do Fluxo do Valor, com foco em definir os pontos críticos para a implantação de ações de melhoria.

Encerramento do Projeto de Melhorias

  • Definir uma situação futura para o Mapeamento do Fluxo do Valor, considerando os objetivos a serem alcançados.

Durante a implantação do projeto de Mapeamento do Fluxo do Valor, a MAIS GESTÃO realiza um cuidadoso trabalho de assessoria visando transferir o conhecimento necessário que irá proporcionar à organização a manutenção e melhoria das práticas para a gestão do Mapeamento do Fluxo do Valor. A MAIS GESTÃO, irá dispor de ferramentas e práticas que melhor se adequem à cultura e às necessidades do Cliente.

A Mais Gestão através de sua equipe de consultores, e com a experiência adquirida ao longo de seus anos de atuação, pode auxiliar sua Organização na implantação de um Projeto de Melhoria de Produtividade com objetivo de tornar sua empresa mais competitiva e lucrativa.

Para mais informações sobre Mapeamento do Fluxo do Valor consulte-nos:

contato@maisgestao.com.br ou ligue (11) 5524-8109

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