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Consultoria de Processos

Consultoria de Processos

A Mais Gestão pode assessorar a sua empresa a atingir a excelência no desempenho de seus processos industriais através de nossa consultoria de processos.

Sobre a Consultoria de Processos

A consultoria de processos desenvolvida pela Mais Gestão pode ajuda-lo a atingir resultados mais abrangentes do que somente corrigir ou minimizar falhas e erros, a nossa consultoria de processos busca trazer para suas atividades a inovação no seu sentido mais amplo. Isto através da implantação de novos e modernos métodos de trabalho que não só se adaptam a sua real necessidade, mas também impactam diretamente na imagem positiva do seu negócio e no aculturamento de seus colaboradores e parceiros.

A consultoria de processos é desenvolvida com passos bem definidos e estruturados de forma a desenvolver um modelo de gestão de processos robusto que proporcione avanços sistemáticos, eliminando o risco de que medidas de melhoria sejam implantadas e depois perdidas ao longo tempo.

Consultoria de Processos aplicando metodologias

A metodologia empregada para o desenvolvimento da consultoria de processos é baseada em uma injeção de qualidade em cada tarefa executada pelos seus colaboradores, dentro do seu modelo de negócios em um desenvolvimento de uma rotina diária eficiente e com efeitos reais nos resultados e metas desejados, tanto na melhoria de processos existentes como na criação de novos. Com uma preparação cuidadosa e detalhada, cada movimento e pausa implantados se adaptam à sua empresa, sendo parte em pouco tempo de uma estrutura de sucesso.

Pensando nisso e muito mais, a Mais Gestão reuniu uma série de ferramentas e soluções para melhoria de processos que cabem exatamente no seu negócio e executam exatamente as tarefas estabelecidas por você, no ritmo de crescimento adequado a toda estrutura que você possui.

O nosso processo de desenvolvimento dos projetos de consultoria de processos está focado no atendimento às reais necessidades do cliente dentro de prazos adequados e viáveis. Este processo considera desde a realização do diagnóstico inicial, selecionando o melhor consultor até o encerramento do projeto. Durante todo o processo de implantação do projeto a MAIS GESTÃO realiza um cuidadoso trabalho de assessoria nas empresas, onde são realizadas reuniões periódicas entre a coordenação do Cliente e o Coordenador do Projeto MAIS GESTÃO, para o delineamento, avaliação e ajustes necessários.

Uso de Ferramentas para Consultoria de Processos

Em um primeiro momento os nossos Clientes podem dispor de uma ferramenta para a realização de um auto diagnóstico gratuito que poderá auxiliar na decisão sobre a contratação da Mais Gestão, este auto diagnóstico é avaliado por um de nossos consultores seniores com foco na identificação das melhores práticas e ferramentas a serem aplicadas durante o projeto de melhoria de sua organização.

O auto diagnóstico, foi desenvolvido com base em 07 aspectos totalizando 40 questões que possibilitam avaliar a gestão sobre as atividades industriais. Os aspectos tratados no auto diagnóstico são:

  1. Capacitação do Pessoal
  2. Gestão dos Processos
  3. Equipamentos
  4. Monitoramento do Desempenho
  5. Gestão de Estoques
  6. Melhoria Contínua
  7. Local de Trabalho

As etapas apresentadas para o nosso processo de consultoria de processo estão apresentadas a seguir:

Para mais informações sobre Consultoria de Processos consulte-nos:

contato@maisgestao.com.br ou ligue (11) 5524-8109

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