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Aumento da Produção

Aumento da Produção

A Mais Gestão pode assessorar a sua empresa a atingir a excelência no desempenho de seus processos industriais, aumentando a sua produção.


Importância do aumento da produção

Atualmente passamos por um processo de crescimento da atividade industrial, e também somos colocados à prova quanto a nossa produtividade e competitividade. Diariamente somos exigidos para “melhorar, melhorar, melhorar....”. As indústrias estão ávidas por soluções que proporcionem a efetiva melhoria de seus resultados. Isto pode ser atingido através da aplicação de técnicas e metodologias de trabalho que estão prontas para serem usadas, só precisamos saber como.

Métricas e processos para o aumento da produção

Métricas de produtividade

As métricas de produtividade medem a quantidade produzida em função dos recursos utilizados, estes por sua vez podem ser medidos: em pessoas; horas de trabalho de máquina ou de pessoas; em máquinas ou até em dinheiro. É comum vermos medições de produtividade aparente do trabalho que consiste no valor de produção por operário ou por hora de trabalho.

Organização em processos

Nas organizações o trabalho e as tarefas são organizados em processos, estudar estes processos significa desenvolver ações de melhoria o que é determinante para o aumento da produção. Desenvolvendo este conhecimento podemos entender quais as etapas destes processos que agregam valor e quais não agregam valor, são comprovados que os maiores aumentos de produtividade consistem em eliminar tarefas desnecessárias, tempos de espera, estoques desnecessários, produção desnecessária, etc..

Programas que se propõe a estabelecer conceitos de manufatura enxuta, gestão pelas diretrizes, gestão dos processos, entre outros podem ser o caminho para o aumento da produção de uma organização.

Dicas sobre o aumento da produção

Os especialistas também entendem que as pessoas também precisam ser mais produtivas e algumas dicas são bem vistas na busca do aumento da produção pessoal, são elas:


Aumento da Produção
  1. Escreva metas: de curto prazo, médio prazo e as de longo prazo.
  2. Dê prioridade às tarefas.
  3. Aprenda a dizer “não” para pedidos impossíveis de realizar.
  4. Delegue sempre que possível.
  5. Evite interrupções.
  6. Faça uma pausa e se exercite por alguns minutos.
  7. Divida projetos extensos em pequenas tarefas.
  8. Estabeleça data final para você mesmo para os projetos e trabalhos.
  9. Faça as tarefas rotineiras no mesmo horário, todos os dias para racionalizar o tempo.
  10. Use tecnologia para lembrar datas de eventos importantes.

Desenvolvimento de projetos para aumento da produção

O desenvolvimento de um sistema que permita realizar o monitoramento e controle dos resultados atingidos é muito importante, pois “se não controlamos, não conseguimos melhorar”. Sendo assim estruture adequadamente o “Método de Medição”, isto é, defina indicadores que realmente sejam úteis para os gestores do processo e assegure-se de que, estes indicadores demonstram claramente a eficiência e a eficácia do processo. Estes indicadores também devem estar alinhados com os objetivos estratégicos da organização.

Aumento da ProduçãoO nosso processo de desenvolvimento dos projetos com foco no aumento da produção de está focado no atendimento às reais necessidades do cliente. Este processo considera desde a realização do diagnóstico inicial, selecionando o melhor consultor até o encerramento do projeto. Durante todo o processo de implantação do projeto a MAIS GESTÃO realiza um cuidadoso trabalho de assessoria nas empresas, onde são realizadas reuniões periódicas entre a coordenação do Cliente e o Coordenador do Projeto MAIS GESTÃO, para o delineamento, avaliação e ajustes necessários.

Para mais informações sobre Aumento da Produção consulte-nos:

contato@maisgestao.com.br ou ligue (11) 5524-8109

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