A capacitação é a alavanca mestra da produtividade - Mais Gestão

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Consultoria Industrial

Consultoria Industrial

A Mais Gestão pode assessorar a sua empresa a atingir a excelência no desempenho de seus processos industriais através da nossa Consultoria Industrial.

Desde o início das atividades do seu negócio, você busca melhorar seus processos visando aumentar a eficiência operacional em todas as etapas da produção industrial, buscando sempre aumentar a sua produtividade, qualidade e como consequência a satisfação de seus clientes e sua lucratividade, porém com o passar do tempo o resultado esperado não é plenamente atingido gerando desempenho aquém do que está planejado pela organização.

A Consultoria Industrial desenvolvida pela Mais Gestão pode ajuda-lo. Esta consultoria industrial tem como principal objetivo atingir resultados mais abrangentes do que somente corrigir ou minimizar falhas e erros, a nossa consultoria industrial busca trazer para o seu processo a inovação no seu sentido mais amplo. Isto através da implantação de novos e modernos projetos que não só se adaptam a sua real necessidade, mas também impactam diretamente na imagem positiva do seu negócio e no aculturamento de seus colaboradores e parceiros.

A Consultoria Industrial é desenvolvida com passos bem definidos e estruturados de forma a desenvolver um modelo de gestão industrial robusto que proporcione avanços sistemáticos de seus processos, eliminando o risco de que medidas de melhoria sejam implantadas e depois perdidas ao longo tempo.

A metodologia empregada para o desenvolvimento da consultoria industrial é baseada em uma injeção de qualidade em cada tarefa executada pelos seus colaboradores, dentro do seu modelo de negócios em um desenvolvimento de uma rotina diária eficiente e com efeitos reais nos resultados e metas desejados, tanto na Melhoria de processos existentes como na criação de novos. Com uma preparação cuidadosa e detalhada, cada movimento e pausa implantados se adaptam à sua empresa, sendo parte em pouco tempo de uma estrutura de sucesso.

Pensando nisso e muito mais, a Mais Gestão reuniu uma série de ferramentas e soluções para melhoria de processos que cabem exatamente no seu negócio e executam exatamente as tarefas estabelecidas por você, no ritmo de crescimento adequado à toda estrutura que você possui.

O nosso processo de desenvolvimento dos projetos de consultoria industrial está focado no atendimento às reais necessidades do cliente dentro de prazos adequados e viáveis. Este processo considera desde a realização do diagnóstico inicial, selecionando o melhor consultor até o encerramento do projeto. Durante todo o processo de implantação do projeto a MAIS GESTÃO realiza um cuidadoso trabalho de assessoria nas empresas, onde são realizadas reuniões periódicas entre a coordenação do Cliente e o Coordenador do Projeto MAIS GESTÃO, para o delineamento, avaliação e ajustes necessários.

Em um primeiro momento os nossos Clientes podem dispor de uma ferramenta para a realização de um auto diagnóstico gratuito que poderá auxiliar na decisão sobre a contratação da Mais Gestão, este auto diagnóstico é avaliado por um de nossos consultores seniores com foco na identificação das melhores práticas e ferramentas a serem aplicadas durante o projeto de melhoria de sua organização.

O auto diagnóstico, foi desenvolvido com base em 07 aspectos totalizando 40 questões que possibilitam avaliar a gestão sobre as atividades industriais. Os aspectos tratados no auto diagnóstico são:

  1. Capacitação do Pessoal
  2. Gestão dos Processos
  3. Equipamentos
  4. Monitoramento do Desempenho
  5. Gestão de Estoques
  6. Melhoria Contínua
  7. Local de Trabalho

As etapas apresentadas para o nosso processo de consultoria industrial estão apresentadas a seguir:

Identificar as principais oportunidades de melhoria, iniciando o processo de definição do Projeto. Neste momento é feito o alinhamento às metas estratégicas do Cliente, bem como, a definição das melhores ferramentas (*) e práticas a serem utilizadas no desenvolvimento da assessoria.

  • Diagnóstico
  • Definições Iniciais
    • Oportunidade de Ganhos e Melhorias
    • Apresentação para Alta Direção
    • Validação de Objetivos do Projeto
  • Planejamento de Melhorias do Processo
    • Mapeamento do Fluxo do Valor
    • Definição de Cronograma de Trabalho
  • Execução das Ações de Melhoria
    • Treinamento de pessoal envolvido
    • Realização das ações de melhoria
    • Análise e Validação de Eficácia
  • Encerramento do Projeto de Melhorias
    • Apresentação de Resultados Alcançados
    • Feedback para Times de Melhoria

Para mais informações sobre Consultoria Industrial consulte-nos:

contato@maisgestao.com.br ou ligue (11) 5524-8109

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